吴旭董事长：千万别做“商业天才、管理白痴”

问：您曾经说：中国多数老板是商业天才、管理白痴，这种现象的根源是什么？

肖知兴：一开始，老板很*找到管理的“替代品”。

比方说：较简单的“替代品”是事无巨细，事必躬亲；稍微复杂一点的，是想办法找几个亲信，结交几个哥们儿，让这些亲信、哥们儿帮他去打理企业，当然也包括家人。

老板总觉得商业是用来换“真金白银”的，所以管理很*被忽视掉。

但是，企业顺着这个轨道走下去，到两三百人的规模时，再想去换轨道，转向职业化管理的道路，会发现已经没法换道了，已经积重难返了！这个代价、这个成本太大了！

而优秀企业家的不同之处，就在于他们在企业仅有二三十人，甚至更小规模时，就以较大的决心和毅力去植入职业化管理的种子，这就避免了未来换轨道的成本。

慢慢地，企业就走上了健康发展的道路。这是衡量一个优秀企业家很重要的维度。

问：什么时候多数老板才会对管理有敬畏之心？

肖知兴：生意不好做了，钱不好挣了，就重视管理了。

很多人说较近两三年经济在往下走，但是，咨询公司的日子反而好过多了。在此之前，你怎么跟老板讲管理重要？他日子好过得很，他不需要管理。