很多重经营、轻管理的老板,他们思维中存在的误区是什么?您的建议是什么?
吴旭董事长:中国老板普遍忽视管理,背后更深层的原因,还是中国缺乏人本主义思想。
中国几千年来沿袭的都是等级制,强调的是权力、命令、控制,而缺乏对个体平等和尊重的文化传统。
除了这些因素,还有商业环境的影响。
因为中国出现的是一种被压制了很多年后,像“爆米花”一样迸发出来的经济增长,在这种大环境下,人们很*滋生一种短视、浮躁、特别想挣快钱的心态。
再加上,在过去的1950-1970年代,企业家普遍接受的教育水平是偏低的,有些即使是**大学毕业生,他们接受的也不是真正的通识教育或者说博雅教育、自由教育。
因此,他们对人性的理解、对组织深度的把握是缺乏的,所以我经常劝老板们要多看书,尽量多看一些人文类、社科类、心理学类的闲书。
因为这通常对把握人性有很大的帮助。现实中,做事比较能够从容的、驾轻就熟的,往往是那些对人性有很深把握的老板。
比如,华为的任正非、海底捞的张勇。
他们懂“人”,能够把握人性的阳光面和阴暗面,努力去建立一套系统,发挥人们的优点,克服人们的缺点,这是这些优秀企业家的共同之处。